Yanlış yönden kaynaklanan iç sürtünme
Geçtiğimiz günlerde arkadaşlarımla "Bizim gibi küçük işletmeler ekipleri nasıl iyi yönetebilir?" konusunu tartıştım.
Tartışmanın tamamen "çalışanların nasıl itaatkar hale getirileceği" ile ilgili olduğunu buldum. Yönetim ekibi çalışanları her gün daha itaatkar hale getirmeye çalışırsa, sonuç iç sürtüşmelerle ve yaratıcılık kaybıyla dolu olmalıdır. Çünkü 95 ve 2000 sonrası çalışanlar yaratıcı, enerjik ve yetenekli; Baskıyı ve kontrolü sevmezler; Direnecekler, uyum sağlayamayacaklar, mutluluk duygusu hissedemeyecekler. Daha da kötüsü, itaati ön plana çıkaran bir ekipte yöneticiler, çalışanları belirli bir ilkeyi takip etmek yerine, sevdikleri, sevmedikleri ve duygularına göre kolaylıkla yönetebileceklerdir.
Bu konuda harika hislerim var: ofis alanımızaçık ve herkes birlikte çalışıyor. Hua Xuanyang'ın "kazanmak için oyna" geni nedeniyle iş hakkında konuşurken bile konuşuyor ve gülüyoruz. Performans arttığında bunun iyi bir atmosfer olduğunu düşüneceğim ve onları tartışmaya teşvik edeceğim. Performans düştüğünde gürültülü, uygunsuz ve dikkatsiz olduğunu düşüneceğim ve onları susturacağım
Neden aynı konu hakkında farklı görüşlere sahipsiniz? Çünkü ben duygusalım ve çalışanları kendi beğenilerime ve hoşlanmadıklarıma göre yönetiyorum. Ben öyleyim ve yönetim ekibimin de öyle olma ihtimali daha yüksek.
Yönetim sadece hedeflere ulaşmak için bir araçtır. Amacı, herkesin (ekip üyelerinin) güçlü yönlerini tam olarak ortaya koymak, ilerlemelerini sağlamak ve onlarla daha büyük sorunları çözmektir. Bu nedenle yönetimin odak noktası, ekibin nasıl daha iyi anlaşılacağı ve verimli sonuçlar elde etmelerine nasıl yardımcı olunacağıdır; yönetimin etkinleştirilmesi, yönetimin kontrol edilmesinden daha etkilidir. Bu yüzden yönetim ekibim için özel gereksinimleri öne sürdüm:
Yönetim ekibi çalışanlara ilham vermeli, onların güçlü yönlerini anlamalı ve bunlardan en iyi şekilde yararlanmalıdır.
Çoğu çalışan genellikle güçlü yönlerinin ne olduğunu anlamıyor. Yönetim ekibi onlara arama, bulma konusunda ilham vermeli ve denemeye teşvik etmelidir. Bunu anlayıp iyi bir şekilde kullandıklarında yetenekleri hızla gelişecektir. İşlerinin en büyük zevki, güçlü yönlerini iyi oldukları işi yapmak için kullanmak ve zengin sonuçlar elde etmektir.
Yönetim ekibi hatalardan korkmayan bir ortam yaratmalıdır
Çalışanların yeni şeyler, zorluklar ve fikirler denemek istememelerinin nedeni, yöneticilerin ilk bakışta mantıklı görünen hesap verme alışkanlığına sahip olmalarıdır. Aslında muhafazakar bir atmosfer gelişecek ve hataların çalışanların yaratıcılığını tamamen kaybetmesine neden olacağı korkusu gelişecektir. Bu yüzden şirkette hataları benimsememiz, her girişimi teşvik etmemiz, cezaları ve hatalara ilişkin sorumluluğu kademeli olarak ortadan kaldırmamız, hataları dikkatlice özetlememiz ve şirketin "Hata Defterini" oluşturmamız gerektiğini, böylece hataların terfi fırsatlarına dönüşmesini vurguladım. Çalışanlar denemeye istekli olursa, yavaş yavaş yeni olasılıklar ortaya çıkacaktır.
Yönetim ekibi örnek oluşturmalı ve sürekli düşünme alışkanlığını geliştirmelidir - ne katkıda bulunabilirim
Sürekli olarak yanıt arama sürecinde, işimizdeki yeteneğimizi ve değerimizi kanıtlamak için sürekli olarak daha fazla fırsat olduğunu göreceğiz. Yönetim ekibi, çalışanların bazı sorunları çözmek için birlikte çalışmasına öncülük eder. Çalışanlar büyük bir başarı duygusuna sahip olduklarında, ekibin sürekli ilerlemesini teşvik edeceklerdir. . . Başarı duygusu ve sürekli gelişim duygusuyla karşılaştırıldığında, aradığımız yüksek maaşın sadece pastayı süslediğini görecekler.
Yönetim ekibi, çalışanları bağımsız karar almaya teşvik etmelidir.
Yönetim ekibi sıklıkla kendilerine şu soruyu sormalıdır:Çalışanların bu konuda karar verme yeteneğine sahip olduğunu biliyorsam neden bunu onların yapmasına izin vermeyeyim? Eğer ona inanmıyorsam neden onu işe aldım? Eğer ben ve çalışan aynı karar verme ilkelerini temel alırsak onların kararları benim istediğime daha yakın olur mu? Şirketin gelişimi için doğru kararları verebilir miyim Bu konuları sürekli düşündüğümüzde, çalışanların gelişimine önem verebilir, fırsat veren bir yönetim ekibi haline gelebilir, fikir ve ilkelerimize önem verebilir, savunabilir ve sürekli revize edebiliriz. Çalışanlar ancak bu şekilde karar almaya cesaret edebilir, karar verme yeteneğine sahip olabilir ve doğru kararlar verebilirler. Aynı zamanda yetenekleri de tam anlamıyla ortaya çıkacak.
Bunları iyi yapmaya çalıştığımızda değerlerimize uygun, çalışanlarımızla birlikte gerçekten gelişen bir platform yaratacağız ve çalışanlar bizi hayal kırıklığına uğratmayacak. Departmanın derin kuyularını kıracaklar, gerekli iletişimi kuracaklar, birbirlerinin ekipteki çalışmaları ve şirketin genel hedefleri hakkında daha derin bir anlayışa sahip olacaklar ve bireylerin ve ekiplerin gelişimini sürdürmeye devam edecekler. Ve bu nedenle tüm Hua Xuanyang'a ait olan başarıyı kazandık.
