Yanlış yönden kaynaklanan iç sürtünme
Son zamanlarda arkadaşlarımla konuştum "Bizim gibi küçük işletmeler ekipleri nasıl yönetebilir?"
Tartışmanın tamamen "çalışanları nasıl itaat edeceğime" ilişkin olduğunu buldum. Yönetim ekibi çalışanları her gün daha itaatkar hale getirmeye çalışırsa, sonuç iç sürtünme ve yaratıcılık kaybıyla dolu olmalıdır. Çünkü 95 sonrası ve 00 sonrası çalışanlar yaratıcı, enerjik ve yetenekli; Baskı ve kontrolü sevmezler; Direnecekler, uyum sağlayamayacaklar ve mutluluk duygusu hissetmeyecekler. Daha da kötüsü, itaati vurgulayan bir ekipte, yöneticiler çalışanları belirli bir prensibi takip etmek yerine beğenilerine ve sevmediklerine göre kolayca yönetecekler.
Bu konuda harika bir his var: Ofis Alanımızaçık ve herkes birlikte çalışıyor. Hua Xuanyang'ın "Kazanmak İçin Oyun" Gene nedeniyle, işi tartışırken bile konuşuyor ve gülüyoruz. Performans büyüdüğünde, bunun iyi bir atmosfer olduğunu düşüneceğim ve onları tartışmaya teşvik edeceğim. Performans düştüğünde, gürültülü, ahlaksız ve dikkatsiz olduğunu düşünüyorum ve onları kapatacağım
Neden aynı şey hakkında farklı görüşleriniz var? Çünkü ben duygusalım ve çalışanları kendi sevdiklerime ve beğenmeme göre yönetiyorum. Ben öyleyim ve yönetim ekibimin böyle olma olasılığı daha yüksek.
Yönetim sadece hedeflere ulaşmak için bir araçtır. Amacı, herkesin güçlü yönlerine (ekip üyeleri) tam oyun vermek, ilerlemelerini sağlamak ve onlarla daha büyük sorunları çözmektir. Bu nedenle, yönetimin odak noktası, ekibi nasıl daha iyi anlayacağınız ve verimli sonuçlar elde etmelerine nasıl yardımcı olabileceğidir - yönetimin yönetimi kontrol etmekten daha etkilidir. Bu yüzden yönetim ekibim için özel gereksinimler sundum:
Yönetim ekibi çalışanlara ilham vermeli, güçlü yönlerini anlamalı ve iyi kullanmalı
Birçok çalışan genellikle güçlü yönlerinin ne olduğunu anlamıyor. Yönetim ekibi, aramaya, bulmaya ve denemeye teşvik etmeleri için onlara ilham vermelidir. Bunu anladıktan ve iyi kullandıklarında, yetenekleri hızla iyileşir. Çalışmalarının en büyük zevkleri, iyi olduklarını yapmak ve zengin sonuçlar elde etmek için güçlü yönlerini kullanmaktır.
Yönetim ekibi, hatalardan korkmayan bir ortam yaratmalıdır
Çalışanların yeni şeyler, zorluklar ve fikirler denemek istememelerinin nedeni, yöneticilerin yüzeyde mantıklı görünen hesap verebilirlik alışkanlığına sahip olmalarıdır. Aslında, muhafazakar bir atmosfer geliştirecek ve hataların çalışanların yaratıcılığı tamamen kaybetmesine neden olacağından korkacak. Bu yüzden şirkette hataları kucaklamamız, her denemeyi teşvik etmemiz, hatalar için para cezalarını ve hesap verebilirliğini yavaş yavaş ortadan kaldırmamız, hataları dikkatlice özetlememiz ve şirketin "hata kitabını" oluşturmamız gerektiğini vurguladım, böylece hatalar promosyon için fırsatlar haline gelecek. Yavaş yavaş, çalışanlar denemeye istekli ise, yeni olasılıklar olacaktır.
Yönetim ekibi bir örnek belirlemeli ve sürekli düşünme alışkanlığını geliştirmeli - ne katkıda bulunabilirim
Sürekli olarak cevap arama sürecinde, çalışmalarımızdaki yeteneğimizi ve değerimizi kanıtlamak için daha fazla fırsat olduğunu sürekli bulacağız. Yönetim ekibi, çalışanları bazı sorunları çözmek için birlikte çalışmaya yönlendirir. Büyük bir başarı duygusu elde ettiklerinde, çalışanlar da ekibin sürekli ilerlemesini teşvik edecekler. . . Başarı ve sürekli evrim duygusu ile karşılaştırıldığında, aradığımız yüksek maaşın sadece pasta üzerine krema olduğunu görecekler.
Yönetim ekibi, çalışanları bağımsız olarak karar vermeye teşvik etmelidir
Yönetim ekibi genellikle kendilerine sormalıdır:Çalışanların bu konuda karar verebileceğini biliyorsam, neden bunu yapmalarına izin vermiyorsunuz? Ona inanmazsam, neden onu işe aldım? Biz ve çalışan aynı karar verme ilkelerine dayanıyorsa, kararları istediğim şeye daha yakın olacak mı? Şirketin gelişimi için tüm doğru kararları verebilir miyim, bu konular hakkında sürekli düşündüğümüzde, çalışanların büyümesine önem verebilir, bir yönetim ekibi haline gelebilir ve fikirlerimizi ve ilkelerimizi sürekli olarak gözden geçirebilir ve gözden geçirebiliriz. Sadece bu şekilde çalışanlar karar vermeye, karar verme ve doğru kararlar vermeye cesaret edebilirler. Aynı zamanda yetenekleri de tam oyuna getirilecek.
Bunları iyi yapmaya çalıştığımızda, değerlerimize uygun ve çalışanlarla gerçekten gelişen bir platform oluşturacağız ve çalışanlar bizi hayal kırıklığına uğratmayacak. Bölümün derin kuyularını yıkacaklar, gerekli iletişim kuracaklar, takımdaki birbirlerinin çalışmaları ve şirketin genel hedefleri hakkında daha derin bir anlayışa sahip olacaklar ve bireylerin ve takımların evrimini korumaya devam edecekler ve bu nedenle Hua Xuanyang'ın tümüne ait başarıyı kazandık.
